Zapakatel.cz meziročně 2x zvýšil obrat a obchodně se rozchází se Slevomatem

Praha 2. srpna 2012 – Jeden z nejsilnějších portálů kolektivního nakupování Zapakatel.cz dosáhl za rok 2011 obrat ve výši 240 milionů korun a 2x tak zvýšil svou dynamiku proti roku 2010.  (TZ)

Za první pololetní roku 2012 jsme vykázali meziroční růst kolem 15 % a zisk přes 4 miliony Kč. Jsme s tím velmi spokojeni,” říká obchodní ředitel serveru Tomáš Carba.  Serveru nyní rostou nejen tržby a to především v oblasti cestování, kde je Zapaktel.cz lídrem trhu, ale i počet registrovaných uživatelů (+219 %), návštěvnost (+20 %) nebo zákazníci, kteří uskutečnili alespoň jeden nákup (+132 %). Každý den navštíví Zapakatel.cz podle Google Analytics 32 % nových návštěvníků. Zákazníci na Zapakatel.cz ušetřili více jak 0,75 miliardy Kč a ještě tyto prázdniny bude pokořena hranice 1 milionu prodaných voucherů.

Letos Zapakatel.cz rozjel řadu novinek – platbu poukázkami Sodexo, sekci “móda” a stránky také zaznamenaly úplný redesign. Přesto je rok 2012 pro Zapakatel.cz ve znamení práce na zákaznické podpoře i podpoře obchodních partnerů. “Infolinku, zákaznická centra a další prozákaznické kroky jsme podnikli už loni a teď je chceme dále rozvíjet. Co je naprostou novinkou, je program na podporu našich obchodních partnerů – dodavatelů slev. Nejlepší marketing je přeci výborná nabídka,” říká s úsměvem spolumajitel společnosti Jiří Carba.

V rámci tohoto programu Zapakatel.cz nabízí svým partnerům rady, jak si udržet zákazníka, jakých nástrojů využívat k tomu, aby zákazník už při první návštěvě jeho provozovny s voucherem byl ochoten utratit i něco navíc, jak stavět nabídky pro slevové kampaně a co od nich očekávat. “Vycházíme ze zahraničních zkušeností společnosti Groupon. Nejsou to žádné nesrozumitelné poučky, ale naprosto konkrétní rady typu  - dejte zákazníkovi s voucherem slevu na další návštěvu ve výši 20 % nebo pivo zadarmo, když přijde na další večeři,” říká Klára Bitvarová, která má projekt na starosti.
S podporou obchodních partnerů souvisí i neshody v obchodní oblasti s dosavadním partnerem, společností Slevomat.cz. Hlavní příčinou obchodního rozchodu jsou naprosto odlišné názory na výšku marží a také způsob chování k obchodním partnerům.

Domníváme se, že profitovat musí i náš obchodní partner, ne jenom my. Prostě nechceme využívat nevědomosti našich partnerů o slevovém trhu a dřít je z kůže tak, aby kvůli nám přišli, lidově řečeno, na buben. Masér prostě nemůže masírovat rok se ztrátou. Marže musí být tak vysoká, aby byl dodavatel slevy nad náklady, a už vůbec ne v minusu. Je to fér.” říká šéf obchodníků Zapakatel.cz, Tomáš Carba.

Ztotožňuje se s tím i většina obchodních partnerů. “Nemôžem si dovoliť dať zľavu 50 % a ešte zaplatiť  30% províziu, akú odo mňa žiadajú niektoré portály. So Zapakatel.cz spolupracujem už takmer dva roky s províziou 20 %, peniaze mi dávajú vopred a vďaka tomu sme  finančne aj kapacitne zaistení aj v dobe mimo sezóny“, potvrzuje Peter Kubov, manažer hotelu Nezabudka ve Vysokých Tatrách.
O Zapakatel.cz

Zapakatel.cz je jeden z nejsilnějších českých slevových serverů a na Slovensku působí jako Zabagatel.sk. Na trhu působí od léta roku 2010, v březnu 2011 otevřel v Praze první zákaznické centrum, ve kterém mohou lidé nakupovat speciální nebo nevyužité vouchery, platit v hotovosti či si osobně vyzvedávat zboží a vyřizovat reklamace. V září 2011 bylo otevřeno druhé zákaznické centrum v Brně.
Zapakatel.cz a Zabagatel.sk najdete na www.zapakatel.cz a www.zabagatel.sk, stejně tak jako na sociálních sítích Facebook (Zapakatel.cz a Zabagatel.sk), Twitter.com (@Zapakatel.cz),  Google+ (Zapakatel.cz) a Foursquare (Zapakatel.cz).

Související

This entry was posted in Tisková zpráva and tagged . Bookmark the permalink.

Komentujte na Facebook.com

Napsat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

*


*

Můžete používat následující HTML značky a atributy: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>