Vysoká výhra v loterii dokáže obrátit celý soukromý i pracovní život naruby. A nemusí jít ani o rekordní miliardový jackpot, jaký padl před měsícem. Už výhra ve výši částky, která by je zajistila na 5 let, by většinu Čechů přiměla k provedení změny svého současného pracovního režimu.
Z aktuálních dat projektu Barometr zaměstnanců od společnosti Up Benefity vyplývá, že více než čtvrtina zaměstnanců by si zařídila výrazné zkrácení úvazku. 22 % zaměstnanců by změnilo práci a pouze 6 % jich zcela přestalo pracovat.
Výsledky průzkumu mezi více než tisíci zaměstnanci napříč Českem potvrdily, že ačkoliv by velká část Čechů své pracovní návyky po výhře v loterii změnila, práce pro ně zdaleka není jen o penězích. Hned 72 % zaměstnanců by totiž i po vysoké výhře v loterii dál zůstalo pracovat u stejného zaměstnavatele. „Výsledky nám ukazují, že loajalita zaměstnanců nezmizela, pouze se zásadně proměnila a firmy ji už nemohou brát jako samozřejmost,“ popisuje Stéphane Nicoletti, generální ředitel v Up Benefity.
Výhra v loterii jako test skutečné loajality
Výhru v loterii lze s nadsázkou považovat právě za takový malý test loajality. Jak by s ní zatřásla výhra větší sumy peněz? Barometr ukázal, že 45 % zaměstnanců by v případě takové výhry dál pracovalo jako doposud, protože je jejich současná práce naplňuje a je důležitou součástí jejich života. Dalších 27 % lidí by v současné práci zůstalo, avšak trvali by na menším úvazku, protože vnímají nedostatek volného času a svobody.
Radikálnější řešení by zvolily téměř tři desetiny lidí. 12 % zaměstnanců by okamžitě odešlo hledat práci nebo projekt, který je bude skutečně naplňovat. Zhruba desetina zaměstnanců by volila podobné řešení, ale neodešli by okamžitě. Nejdříve by dokončili rozdělané projekty, aby nenechali kolegy ve štychu. A jen 6 % zaměstnanců by si odešlo užívat volno bez jakékoliv práce.
Tato čísla jasně vypovídají o tom, že práce pro většinu lidí nepředstavuje pouze zdroj příjmu. „Pokud by hlavním motivátorem k práci byla výhradně mzda, většina zaměstnanců by po výhře v loterii okamžitě odešla. Skutečnost, že si lidé chtějí práci ponechat alespoň v omezené míře nebo chtějí řádně dokončit své projekty s kolegy, potvrzuje obrovský význam sociálních vazeb, pocitu užitečnosti a smysluplnosti práce,“ říká Nicoletti.
Loajalita se mění
I přes tato pozitivní zjištění ukazuje Barometr na skryté hrozby pro zaměstnavatele. Jen necelá pětina (19 %) zaměstnanců je v současné práci natolik spokojena, že by je nepřesvědčila k odchodu ani atraktivnější nabídka. Všichni ostatní by o změně uvažovali.
„Loajalita zaměstnanců se transformuje. Zatímco dříve byla spojována hlavně s délkou setrvání u jedné firmy, dnes je založena na kvalitě vztahů, důvěře a každodenní zkušenosti zaměstnance,“ popisuje Ela Honická, HR ředitelka v Up Benefity, a dodává: „Největším omylem je domnívat se, že zaměstnanci přestali být loajální. Lidé chtějí být loajální, ale očekávají, že si jejich zaměstnavatel tuto loajalitu zaslouží.“
Pro udržení talentů a klíčových zaměstnanců je tak dnes naprosto zásadní nabídnout větší flexibilitu, podporu zdraví, kvalitní pracovní prostředí, silné pracovní vztahy a celkovou rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. V situaci dlouhodobého nedostatku pracovních sil na trhu se navíc loajalita stává klíčovou ekonomickou veličinou, protože odchod zaměstnance znamená ztrátu know-how a vysoké náklady na nábor nového.
Loajalitu už nelze koupit. Je třeba ji budovat
Právě o nástroje, které pomáhají zaměstnavatelům loajalitu vytvářet a posilovat, roste v posledních letech zájem v komerční, ale i státní sféře. V Up Benefity registrují zejména v posledních dvou letech zvýšenou poptávku po produktech zvaných Verso, které pomáhají budovat firemní kulturu, posilovat dobré pracovní vztahy, motivaci, angažovanost a komunikaci na pracovišti.
„Dlouho jsme si mysleli, že loajalitu lze koupit. Dnes víme, že se buduje. Kvalitním vedením, uznáním, flexibilitou a každodenní zkušeností zaměstnance. Angažovanost už není pouze HR téma, je to téma výkonnosti firmy. Úspěšné budou ty společnosti, které svým lidem dají skutečný důvod zůstat,“ dodává Stéphane Nicoletti, generální ředitel společnosti Up Benefity.
Výhra v loterii ukazuje jednu důležitou věc. Když peníze přestanou být hlavním hnacím motorem, rozhodující je kvalita každodenní pracovní zkušenosti. A právě to dnes určuje, zda zaměstnanec zůstane, nebo odejde.
Společnost Up Česká republika, vystupující pod názvem Up Benefity, která zahájila svoji činnost na českém trhu v roce 1995 pod názvem Chèque Déjeuner, je členem mezinárodní skupiny Upcoop působící ve 29 zemích po celém světě. Up Benefity je předním hráčem v oblasti péče o zaměstnance firem i organizací po celém Česku. Vyvíjí a poskytuje inovativní digitální nástroje organizacím a podnikům, které považují angažované zaměstnance a zdravou firemní kulturu za klíč k obchodnímu úspěchu. Více informací o společnosti na www.upcz.cz.