(Praha 30. 10. 2025) ‒ Tři z deseti oslovených majitelů, šéfů a personalistů firem považují pestrost zastoupení různých skupin lidí ve vedení za velmi důležitý faktor pro úspěch jejich organizace, pro dalších padesát procent je to spíše důležité, ukázal online průzkum personální agentury Předvýběr.CZ mezi stovkou stálých respondentů z řad firemního managementu.
„Víc než samotné zjištění je možná překvapivý vysoký podíl vedoucích pracovníků, kteří různorodému zastoupení ve vedení přikládají důležitost,“ míní František Boudný, ředitel Předvýběru.CZ.
Nerovné zastoupení žen ve vedení je podle průzkumu nejmenší problém
Překvapivé také je, který z faktorů diverzity managementu považují respondenti za nejdůležitější. „Celospolečensky vidím hlavní příčinu nedosažení vyšších vedoucích pozic v podceňování schopností žen muži,“ říká například Petra Holešáková, compliance manažerka z Maxima pojišťovny. Tento názor je podle průzkumu ale spíš ojedinělý: genderovou rovnost jako nejdůležitější faktor přitom označila jenom desetina dotázaných. Jen 25 % respondentů uvedlo nedostatečnou flexibilitu v pracovní době nebo péče o rodinu jako jednu z významných překážek, které ženám brání dosáhnout vedoucí pozice.
Přestože téma považuje většina zaměstnavatelů za důležité, pouze pětina (z nich má jasnou strategii nebo dílčí opatření pro aktivní podporu kariérního růstu žen do vedoucích pozic ‒ dílčí opatření má patnáct procent organizací a pouhých pět procent jich má jasnou strategii, kterou aktivně uplatňují.
Jako významnější faktory diverzity uváděli respondenti vyvážené zastoupení různých generací (25 %) a jako zcela nejdůležitější (s 65% četností) vybírali zastoupení různých oborů a funkcí. „Nikdo z manažerů nevybral kulturní a etnickou pestrost ani různorodost formálního vzdělání,“ dodává František Boudný.
„Nejde jen o klasickou flexibilitu zahrnující kratší úvazky nebo práci z domova, jde o celkovou podporu na cestě ke kariéře ‒ k tomu přispívá firemní nálada a kultura, a vědomí, že diverzita je standardem a není jen mimořádným projektem,“ uzavírá téma Štěpánka Zdvořáková, personální ředitelka společnosti Schindler CZ.
::
Předvýběr.CZ je česká personální společnost, která působí na trhu od roku 2008. Soustředí se na předvýběr vhodných kandidátů, kdy oslovuje uchazeče přes online pracovní portály, online databáze, rozsáhlou interní databázi kontaktů a sociální sítě. O kvalitní vyhledávání a relevantnost kandidátů se stará více než 50 zaměstnanců pracujících v pražské centrále a v regionálních kancelářích na Vysočině, v Brně a v Ostravě. Personální agentura je generálním partnerem klubu Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav a generálním partnerem Předvýběr.CZ Bike Maratonu Vysočina. Podporuje činnost spolku Dobré víly dětem, ústavu Cesta z krize, ženský pěvecký sbor Akordum a sportovní výzvu Kolo pro Adama neziskové organizace Černí koně. Majoritní podíl vlastní fond rozvojového kapitálu Genesis Growth Equity Fund I.
Pro další informace, nebo pokud chcete dostávat podobné zprávy, prosím kontaktujte:
- František Boudný, ředitel, Předvýběr.CZ, a. s., tel. (+420) 606 839 360, mail frantisek.boudny@predvyber.cz
- Zdeněk Fekar, mediální zástupce, tel. (+420) 775 599 024, mail zdenek@evox.space
Úplná data
Považujete pestrost zastoupení různých skupin lidí ve vedení za důležitou pro úspěch vaší společnosti?
30 % ano, je to velmi důležité
50 % spíš ano
15 % spíš ne
5 % ne, není to důležité
Který z níže uvedených faktorů diverzity managementu považujete v současné době za nejdůležitější pro zajištění efektivního a úspěšného řízení vaší společnosti?
vyberte pouze jednu nejdůležitější možnost
10 % pohlaví (např. zastoupení žen ve vedení)
25 % věk/generace (vyvážené zastoupení různých generací)
65 % funkční zkušenosti/expertíza (zastoupení různých oborů/funkcí – např. finance, IT, HR)
0 % kulturní/etnická příslušnost (zastoupení různých národností a kultur)
0 % vzdělání/akademické zázemí (různorodost ve formálním vzdělání)
Má vaše společnost strategii nebo cíle pro aktivní podporu kariérního růstu žen do vedoucích pozic (např. mentoring, flexibilita, školení)?
5 % ano, máme jasnou strategii a aktivně ji uplatňujeme
15 % spíš ano, máme dílčí opatření/iniciativy
45 % spíš ne, nemáme formální strategii
35 % ne, nemáme žádnou takovou strategii ani cíle
Věříte, že nedostatečná flexibilita v pracovní době nebo péče o rodinu jsou hlavní překážky, které ženám brání v dosažení vyšších vedoucích pozic ve vaší společnosti?
0 % ano, toto je hlavní překážka
25 % ano, je to jedna z významných překážek
50 % spíš ne, vidíme jiné hlavní překážky (např. nedostatek kvalifikovaných kandidátek, nižší zájem)
25 % ne, nevnímáme žádné významné překážky