Praha, 16. března – České kluby stále lépe pracují s fanoušky. Odráží se to i v návštěvnosti, Sparta v základní části opět posunula rekord a poprvé v historii vykázala průměrnou návštěvnost přes 13 tisíc lidí. Patří ji tak 4. místo v Evropě (bez KHL), do Top10 se vešly i Pardubice. Lepší práce s fanoušky není jen o návštěvnosti, ale o komplexním přístupu a využití všech příležitostí pro interakci.
Průměrná návštěva na domácích zápasech Sparty dosáhla v letošní základní části extraligy
13.255 diváků. To znamená nový extraligový rekord a posun z loňských 12.800.
Sparta se tak návštěvností vyšvihla už na 4. místo mezi hokejovými kluby v Evropě (bez KHL). Žebříčku podle průzkumu studia BREAKIT vévodí žraloci z Kolína nad Rýnem s průměrnou návštěvností přes
18 tisíc diváků, většinu míst v Top10 obsadily týmy z Německa a Švýcarska, ke kterým se v Top10 připojilo Dynamo Pardubice a švédská Frölunda.
„Sparta zvyšuje návštěvnost každý rok od přestěhování do 02 arény. Je za tím především dlouhodobá práce s fanoušky napříč všemi marketingovými kanály. Není to jen o zážitku na stadionu, ale
o komplexní práci, vzájemné interakci a přinášení takového obsahu, který fanoušci opravdu chtějí
a ocení. A v tom je Sparta českou špičkou, a to nejen v hokeji,“ vysvětluje Radek Sitta, majitel agentury BREAKIT, která působí na poli sportovního marketingu.
V blízké budoucnosti přitom návštěvnost extraligy dále poroste. „V Brně už jsou všichni natěšení
na novou arénu a bude zajímavé sledovat, jak se především v prvním roce po otevření vyvine souboj
o nejnavštěvovanější český klub. A uvidíme, jak dopadne velmi ambiciózní plán nové haly v Pardubicích. Staré haly určitě mají své kouzlo, ale fanoušci chtějí moderní a kulturní prostředí. A nemusí to hned být hala pro 20 tisíc, důkazem je velmi povedená přestavba haly v Jihlavě,“ dodal Radek Sitta.
Kluby s největší návštěvností v Evropě v základní části sezóny 2025/2026 (bez KHL, průzkum Breakit):
|
18.112 | 6. Frölunda | 11.769 |
|
15.505 | 7. ZSC Lions | 11.427 |
|
14.079 | 8. Red Bull München | 10.329 |
|
13.255 | 9. Dynamo Pardubice | 9562 |
|
12.433 | 10. Lausanne HC | 9403 |
Komplexní a detailní komunikace a práce s brandem i fanoušky přitom nejen zvyšuje návštěvnost na stadionech, ale zvyšuje i jejich loajalitu. Kluby proto musejí pracovat s diváky nejen na stadionu, ale i ve všech ostatních kanálech. „Není náhodou, že tři extraligové kluby, které mají nejvyšší návštěvnost na stadionu, jsou i nejvíce vidět na sociálních sítích. Jsou to vzájemně propojené nádoby – čím víc o vás fanoušek ví, tím pravděpodobněji přijde na stadion. A vytvoří si ke klubu hlubší vztah. A bude víc utrácet. Nejen fanoušek, ale i obchodní partneři,“ připomíná Radek Sitta.
Budoucnost je přitom v individualizovaných nabídkách a růstu marketingových příjmů klubů. „Fanoušek už nechce svůj tým jen vidět naživo na stadionu nebo sledovat v televizi. Potřebuje komplexní zážitek, chce být nedílnou součástí klubu. A hokejové týmy se musejí naučit s tím pracovat, od loga a celkové vizuální identity přes práci na sociálních sítích až po merchandising. Návštěva stadionu je jen třešničkou na dortu,“ dodává Radek Sitta.
„Není to ale jen o velké aréně. Je to o dlouhodobé práci klubu s fanoušky, o jasné klubové identitě, marketingové vizi i neustálé snaze o zlepšení diváckého zážitku. To vše se odráží v úzkém vztahu s fandy a zároveň to otevírá obrovský prostor do budoucnosti,“ dodal Radek Sitta.
Marketingová a komunikační agentura BREAKIT získala za přípravu nových korporátních identit několik evropských ocenění, z poslední doby zřejmě nejznámější realizací je nové logo a komplexní nová vizuální identita hokejového klubu HC Dynamo Pardubice. Má za sebou i řadu dalších změn klubových identit, ať už v hokeji nebo např. v ragby. BREAKIT svým klientům kromě vizuální stránky pomáhá i s marketingovými a komunikačními kampaněmi i produkcí.
O BREAKIT
Kreativní studio BREAKIT (dříve Orbis Pictures) vzniklo v roce 2007, kromě kreativity v designu se zaměřuje na tvorbu marketingových strategií, pomáhá firmám s komunikací či produkcí. Tvoří kreativní, ale zároveň strategicky funkční řešení.