Praha, 29. dubna 2026 – Právně-technologická společnost Eldison uspořádala v pražské Truhlárně setkání věnované zaměstnaneckým podílům a jejich fungování v praxi.
Panelové debaty pod vedením Štefana Šuriny, zakladatele a CEO Eldisonu, se zúčastnili Richard Valtr z Mews, Peter Irikovský, spoluzakladatel platformy Exponea, dnes součásti Bloomreach, a Richard Malovič, zakladatel Whalebone. Pozvání na akci přijalo více než 40 hostů, převážně z řad zakladatelů firem a zástupců startupového prostředí.
Diskuse se zaměřila na to, jak zaměstnanecké podíly fungují v každodenní realitě startupů a scaleupů – od motivace prvních lidí ve firmě přes komunikaci hodnoty podílů až po roli ESOPu v krizových obdobích, fundraisingu nebo při exitu. Panelisté se shodli, že ESOP není jen právní nebo daňový nástroj, ale především otázka firemní kultury, důvěry a schopnosti founderů zacházet se svým týmem jako s partnery.
„Employee ownership dnes již není vnímaný jako benefit pro zaměstnance. Ve chvíli, kdy je nastavený dobře, může být jedním z nástrojů, jak ve střední Evropě budovat další generaci technologických firem. Právě proto jsme chtěli dát dohromady foundery, kteří o ESOPech nemluví teoreticky, ale mají s nimi reálnou zkušenost v pozdějších fázích růstu firmy,“ uvedl Štefan Šurina, zakladatel a CEO Eldison.
Zaměstnanecké podíly jako součást kultury, ne jen benefit
Jednou z hlavních myšlenek večera bylo, že zaměstnanecké podíly mají největší sílu tehdy, když lidé rozumí jejich hodnotě a vnímají je jako skutečnou možnost podílet se na budoucnosti firmy. Richard Valtr v debatě popsal, že v Mews se ownership od začátku stavěl jako součást firemní identity – zaměstnanci nemají být jen pracovní silou, ale lidmi, kteří firmu spoluvytvářejí a podle toho také následně přemýšlejí o jejích výsledcích.
Peter Irikovský přinesl zkušenost z Exponei, kde ESOP pomohl budovat pocit společného cíle i v náročných obdobích. Podle panelistů se právě v krizi ukazuje, zda jsou zaměstnanecké podíly jen formálním benefitem, nebo skutečnou součástí firemní kultury. Pokud firma s lidmi komunikuje otevřeně a dává jim možnost podílet se na výsledku, může ownership posílit důvěru i ve chvílích, kdy musí dělat těžká rozhodnutí.
Richard Malovič z Whalebone doplnil pohled firmy, která zaměstnanecké podíly využívala už v rané fázi jako způsob, jak přilákat klíčové lidi v době, kdy startup nemohl plně konkurovat tržním platům. Zároveň však upozornil, že s růstem firmy se musí z původně founderského a intuitivního přístupu stát srozumitelnější a systematičtější program.
Nestačí podíl slíbit, je potřeba vysvětlit jeho hodnotu
Panelisté se věnovali také tomu, jak o ESOPu mluvit uvnitř firmy. Zaznělo, že samotná procenta mohou být pro zaměstnance matoucí, zejména ve chvíli, kdy firma roste, nabírá investice a dochází k ředění. Důležitější než abstraktní podíl je proto vysvětlovat, co konkrétně znamená ekonomická hodnota programu, jak se může vyvíjet v čase a proč může být i menší procento ve větší firmě hodnotnější než větší podíl na začátku.
Právě srozumitelnost podle panelistů rozhoduje o tom, jestli zaměstnanci ESOP vnímají jako reálnou součást odměňování, nebo jen jako vzdálený příslib. Dobře nastavený program proto stojí i na pravidelné komunikaci, transparentnosti a schopnosti founderů vysvětlit, co ownership v konkrétní firmě znamená.
Likvidita jako test důvěry
Výrazným tématem byla likvidita, tedy možnost proměnit podíl ve skutečnou finanční hodnotu. Zaměstnanecké podíly dle panelistů získávají váhu ve chvíli, kdy lidé vidí konkrétní výsledek a program pro ně přestává být jen slibem na papíře. Možnost částečného odkupu, sekundární transakce nebo exit proto výrazně ovlivňují důvěru zaměstnanců v celý systém.
Diskuze se dotkla i otázky, zda má likvidita oslabovat motivaci budovat dlouhodobou hodnotu firmy. Valtr, Irikovský i Malovič se spíše přiklonili k tomu, že rozumně nastavená možnost zhodnocení podílu může mít opačný efekt. Zvyšuje důvěryhodnost programu a lidem ukazuje, že jejich práce má reálný dopad jak na firmu, tak jejich vlastní budoucnost.
ESOP jako téma pro foundery i investory
Důležitou částí diskuse byla role ESOPu při stavbě firmy, která má ambici růst za hranice domácího trhu. Panelisté mluvili o tom, že v mezinárodním prostředí už zaměstnanecké podíly nejsou výjimkou. Často jde o očekávanou součást nabídky pro špičkové lidi. Pokud chce firma získávat zkušené talenty ze zahraničí nebo konkurovat americkým technologickým společnostem, musí umět nabídnout atraktivní mzdu i možnost podílet se na budoucí hodnotě firmy.
Důraz se mezi zakladateli kladl také na to, že v zahraničním fundraisingu hraje srozumitelné nastavení ESOPu důležitou roli. Investoři, a to zejména ti ze Spojených států, jsou na opční programy zvyklí a vnímají je jako standardní nástroj pro získávání a udržení klíčových lidí. Dobře nastavený opční pool tak funguje jako interní motivační nástroj pro zaměstnance a zároveň jako signál, že firma rozumí pravidlům globálního trhu a je připravena růst v mezinárodním měřítku.
Dopad na startupové prostředí
Součástí večera byla také širší debata o tom, jak mohou zaměstnanecké podíly ovlivnit celý startupový ekosystém. Panelisté mluvili o takzvaném „mafia efektu“, kdy lidé z úspěšných technologických firem později zakládají vlastní společnosti, investují jako business angels nebo posilují další scaleupy jako zkušení manažeři a operátoři.
Pokud se na úspěchu firmy podílí širší okruh lidí, mohou se podle panelistů zkušenosti, kapitál i ambice přirozeně šířit dál. Employee ownership představuje jeden z mechanismů, jak může ve střední Evropě vznikat silnější a sebevědomější technologické prostředí.
„Pokud chceme, aby ve střední Evropě vznikaly další globální firmy, nestačí řešit jen kapitál pro foundery. Musíme řešit i to, jak se na úspěchu firem podílejí lidé, kteří je pomáhají stavět. Právě ti mohou být další generací founderů a investorů,“ doplnil Štefan Šurina.
O společnosti Eldison
Eldison je právně-technologická společnost, která pomáhá startupům a scale-upům růst rychleji. Právě synergie mezi právní divizí, specializovanou na klíčové právní služby pro dynamické firmy, a technologickou divizí, která vyvinula například platformu pro správu zaměstnaneckých akcií (ESOP), umožňuje Eldisonu řešit hlavní překážky růstu svých zákazníků. Společnost staví na hodnotách integrity, orientace na zákazníka a odvahy a dnes patří mezi lídry v oblasti moderní právní podpory a digitalizace zaměstnaneckých akciových programů. Fyzické kanceláře má Eldison v Praze, Bratislavě a San Franciscu.